آموزش فن بيان و سخنوري

درباره بني صدر 

زندگينامه بني صدر رييس جمهور ايراني ابوالحسن بني صدر متولد سال ۱۳۱۲ در روستاي باغچه ،از توابع همدان و فرزند ايت الله سيد نصرالله بني صدر نوه ي صدر العلماي همداني بود.او پس از اخذ مدرك ابتدايي و متوسط در سال ۱۳۳۴ وارد دانشگاه شد و چهار سال بعد در رشته اقتصاد فارغ التحصيل شد و در همان سال بود كه با ايت الله طالقاني و جلسات تفسير قران او در مسجد هدايت تهران اشنا شد.

بني صدر تا قبل از پيروزي انقلاب

بني صدر تا قبل از پيروزي انقلابۤ براي مردم كشور چهره اي نا شناخته بود،اما تلاش ها و فعاليت هايي كه به هنگام عضويت در جبهه ملي در اروپا از خود نشان مي داد (در طول سال ۵۷ و هجرت امام خميني از نجف به پاريس) نام او را بر سر زبانها انداخت و روز ورود امام خميني به كشور(۱۲ بهمن۵۷)يكي از افرادي بود كه همزمان با امام خميني به تهران امد.

ابوالحسن بني صدر اداب سياسي پايان رياست جمهوري بني صدر تابعيت بني صدر

بني صدر ونمايندگي مجلس خبرگان

بني صدر در مرداد سال ۵۸ به عنوان نماينده مردم تهران در مجلس خبرگان،عهده دار نقشي در تدوين قانون اساسي شد و هنگام تدوين اصل ۱۱۵ قانون اساسي (كه مي گفت رييس جمهور بايد از ميان رجال مذهبي و سياسي،ايراني الاصل و توابع ايران،مدير و مدبر،داراي حسن سايقه،امانت و تقوا،مومن و معتقد به جمهوري اسلامي و مذهب رسمي كشور باشد)به مخالفت صريح با اجزايي از اين اصل پرداخت و اعلام كرد كه براي رييس جمهور شدن تخصص و توان مديريتي كافي است و لازم نيست كه ان شخص دين باور و متقي باشد.

همين نقطه نظرات او رفته رفته،اختلاف و شكاف زيادي ميان او و ديگر رجال سياسي هم دوره او از جمله شهيد بهشتي ايجاد كرد.

بني صدر كه بود ؟

او فارغ التحصيل در رشته‌هاي اقتصاد وحقوق اسلامي از دانشگاه تهران  بود. چهار سال در مؤسسه مطالعات و تحقيقات اجتماعي مشغول به كار بود. وي در سال ۱۳۴۰ زندگيش را با عذرا حسيني آغاز كرد كه حاصل اين ازدواج يك پسر و دو دختر بود.

ابوالحسن بني صدر پس از گذراندن دوره تحصيلات خود  براي تكميل آن به اروپا سفر كرد. او  مدرك خود را در رشته علوم اقتصادي از دانشگاه پاريس گرفت.او در عين حال به تدريج روابط خود را با گروه هاي اسلام گرا نيز وسعت بخشيد بعنوان مثال  به تشكيلات دانشجويان مسلمان خارج از كشور ملحق شد. او همچنين كتابهاي زيادي نوشت و از جمله اين كتاب ها «اقتصاد توحيدي» بود.

چگونگي زندگي مخفيانه بني صدر چگونگي شناخت بني صدر در كشور زندگينامه بني صدر رييس جمهور ايراني سرانجام زندگي بني صدر

فعاليت هاي  آغازين بني صدر

بني صدر در سال ۱۳۴۱نماينده دانشجويان دانشكده حقوق و مسوول سازمان دانشجويان در كنگره جبهه ملي ايران بود. او رهبري گروه كوچكي از دانشجويان مخالف شاه را بر عهده گرفت و دو بار به خاطر همين فعاليتهايش دستگير و راهي زندان شد.

بني صدر در قيامي ناموفق عليه حكومت در خرداد  ۱۳۴۲ مجروح گشت و همان موقع كشور را ترك گفت و عازم فرانسه شد. بني صدر در سال‌هاي پيش از پيروزي انقلاب، به عنوان اسلامگراي آتيشي و اقتصاد دان انقلابي با سخنراني هايش به مبارزه با حكومت شاه مي‌پرداخت. هاشمي رفسنجاني اعتقاد داشت، در طي اين سالها بني‌صدر خود را نظريه پرداز انقلاب مي‌دانست.

شروع پيروزي انقلاب

سخنراني هاي بني صدر سه بعد از ورودش به ايران در دانشگاه شريف آغاز شد. اين جلسات به مدت ده روز يعني درست تا پيروزي انقلاب به طول انجاميد. در  طي مدت كوتاهي او خود را به عنوان چهره اي اسلام گرا و در عين حال روشنفكر و انقلابي معرفي كرد. با موافقت روح‌الله خميني بني صدر عضو شوراي انقلاب شد اما حاضر نشد با دولت موقت همكاري كند. بعد از پيروزي انقلاب،  خميني بني صدر را ابتدا در تير ماه سال ۱۳۵۸ به سمت معاونت وزارت اقتصاد و دارايي و بعد از آن به سمت وزير آن گماشت. بني صدر همچنين از ابتداي بهار همان سال به عضويت شوراي انقلاب درآمد.

 فارق التحصيلان رشته اقتصاد نظرات بني صدر نسبت به رياست جمهوري نظرات مخالف نماينده مجلس خبرگان

رئيس جمهوري بني صدر

بني صدر پس از انتخاب شدن به عنوان رييس جمهور نيز مسير اختلاف با ديگران را در پيش گرفت و تلاش داشت كه فقط مجري نقطه نظرات و ايده هاي خود باشد.

سرانجام بني صدر

سرانجام امام خميني در ۳۰ خرداد۱۳۶۰ وي را با فرماندهي نيروهاي مسلح بر كنار كرد و در ۳۱ خرداد طرح (عدم كفايترسياسي رئيس جمهور با ۱۷۷ راي ممتنع به تصويب رسيد و در نتيجه رياست جمهوري او پس از حدود يك سال و ۳ماه به پايان رسيد و او پس از مدتي كوتاه زندگي مخفيانه، به همراه مسعود رجوي رهبر سازمان مجاهدين (منافقين) به پاريس گريخت و پناهنده شد.

سقوط بني صدر سياستمداران ايراني

 

تعيين هدف يكي از مهمترين كارهايي است كه در زندگي هر شخصي وجود دارد. اهميت هدف در زندگي بسياري از ما انسانها فراموش شده است.بسياري از ما بدون هدف و انگيزه به روزمرگي ميپردازيم بدون آنكه از اهميت هدف در زندگي اطلاعاتي داشته باشيم. انسان موجودي كاملا مختار و قدرتمند ِ كه ميتونه با انتخاب ها و اراده ي خودش، به اوج برسه يا در قعر ابدي بمونه. اين تنها تفاوت بين انسان و بقيه ي مخلوقات خداست.

بزرگي ميگه زندگي هديه ي خداست به تو و شيوه ي زندگي كردن تو، هديه ي توست به خدا..زندگي و زنده بودن، فرصتيِ براي خلق يك شاهكار، خلق يك اثر هنري تماشايي! خداوند در قرآن فرمودن كه من شما را بيهوده نيافريدم! بنابراين تو بي هدف آفريده نشدي كه بي هدف زندگي كني! داشتن هدف يكي از مهمترين وظايفيِ كه برعهده ي توئه تا بهترين بشي، بدرخشي و از زندگي كردن لذت ببري.

اهميت هدف در زندگي هر شخص

يادت باشه بيهودگي يعني بي هدفي و بي هدفي يعني روزمرگي. اين ها رو گفتم كه بگم، بي هدفي قاتل انسان هاست. اين جمله يعني زندگي بدون هدف با زنده نبودن هيچ تفاوتي نميكنه. بنابراين اهميت هدف رو در زندگيتون فراموش نكيد! اما هدف. با استفاده از اين محصول به ضرورت داشتن هدف در زندگي خواهي رسيد و ياد مي گيري چطور يك هدف گذاري درست داشته باشي و در واقع ياد مي گيري براي آينده ي خودت برنامه ريزي كني تا به هر آنچه در ذهن داري برسي و بفهمي هدف از زندگي چي هستش.

در كارگاه كاملا عملي هدف گذاري، به هر آنچه براي يك هدف گذاري درست و علمي نياز هست، پرداختيم و به طور مفصل و با تمام ريزه كاري هاي مورد نياز يك هدف گذاري درست و علمي، بهترين شيوه ي هدف گذاري رو آموزش داديم.

اهداف از نظر نوع به انواع مختلفي دسته بندي ميشه كه در اين كارگاه به علاوه اينكه تمام نكات براي يك هدف گذاري ارائه ميشه، بلكه به طور عملي به همراه افراد شركت كننده، اهداف مالي يك تا ده سال آينده گذاشته ميشه كه اين مطلب ميتونه در درك بهتر شما از اهميت هدف تأثير گذار باشه.

مهمترين دليل افسردگي افراد

يكي از مهمترين دلايل اينكه افراد دچار افسردگي و روز مرگي ميشن اينه كه هدف ندارن! نداشتن هدف عامل مهميِ كه ارزشش رو داره تا اصول علميش رو ياد بگيريم و از يه زندگي بي روح و كسل كننده بيرون بيايم. با مشاهده ي اين فيلم آموزشي سلام دوباره اي به زندگي مي كنيد و دوباره شروع به ساختنش مي كنيد.

اين يه فرصت و يك پيشنهاد عالي براي روزهاي پيش روي شماس و شايد هيچوقت اين تصميم بزرگي كه گرفتين رو فراموش نكنين. بعد از اين تصميم، صبح ها با انرژي و انگيزه و اعتماد به نفس بالايي از خواب بيدار ميشيد چون مي دونيد براي اين روز خاص چه كارهايي رو بايد انجام بدين. يادت باشه يه حسي در تمام آدما وجود داره كه باعث ميشه هر روز پر انرژي تر و قدرتمند تر بشن و اون حس چيزي نيست جز حس مفيد بودن!

وقتي براي خودت و زندگيت اهداف و خواسته هايي تعريف مي كني و براي تحقق اون ها تلاش مي كني، وجودت پر ميشه از حس مفيد بودن! حس مفيد بودن رو با يه هدف گذاري درست تجربه كن. اين زيباترين تصميميِ كه ميتوني در هر سن و سالي كه هستي براي زندگي خودت بگيري و از تك تك لحظه هات لذت ببري.

اهميت هدف در پولدار شدن

اگر به زندگي ثروتمندان جهان نگاهي بياندازيم ميفهميم كه آن ها با هف گذاري درست توانسته اند به كسب در آمد و زندگي مرفه دست يابند. داشتن هدف باعث ميشه قدرتت و انرژيت بيخودي هدر نره و در راستاي رسيدن به يك هدف خاص متمركز بشه. تو ميتوني با انتخاب اهداف به اين شيوه اي كه ارائه كرديم، با اطمينان به نتيجه و دستاوردهايي كه درذهن داري برسي و حتي كسب و كار خودت رو با تمركز ذهن رونق بدي. چرا كه صدها نفر از اين شيوه استفاده كردن و به نتايج دلخواه رسيدن.

گاها افرادي رو مي بينيم كه ميگن: من خيلي از كارگاه ها شركت كردم، كتاب خوندم و بلدم چطوربايد هدف گذاري كنم، اما به اهدافي كه انتخاب مي كنم نمي رسم؟ پاسخ به اين سوال رو در اين محصول دريافت كنين. چرا يك فرد با وجود مكتوب كردن و رعايت تمام پارامترها در نهايت نمي تونه به هدف برسه؟ راهكار ما براي رفع اين مسئله رو در اين محصول ياد مي گيرين.

اهميت هدف در كسب و كار

وقتي به شركت هاي بزرگ نگاهي مي اندازيم به اين نتيجه ميرسيم كه شركتهايي به موفقيت دست يافته اند كه بسياري از تصميمات خود را براساس اهداف و چشم انداز خود گرفته اند. با مطالعه شركتهاي آمريكايي اين به طور كامل توجيه ميشود و ديده شده است تنها شركتهايي به موفقيت رسيده اند كه اين امر را رعايت كرده اند و چيزي حدود يك سوم سازمانهاي آمريكايي را تشكيل ميدهند.

بسياري از كسب و كارهايي كه شكل گرفته اند با اين هدف نبوده اند كه بخواهند به كسب ثروت برسند. يه نگاهي به اطراف خود بياندازيد عده اي در تلاشند كه نياز بقيه رو برطرف كنند و عده اي به دنبال كمك به ديگران هستند. خلاصه بگم چيزيكه باعث ميشه يك كسب و كار به هدف خودش برسه همون هدف است و چشم انداز است كه به فعاليت هاي ما معنا ميده.

همه ما براي هركاري نياز به انگيزه داريم و وقتي كه هدف داشته باشيم. اين انگيزه لازم براي انجام دادن آن تامين ميشود. درواقع هدف عاملي براي ايجاد انگيزه در افراد مي باشد. كه باعث مي شود كه ما در دشواري هايي كه برايمان ايجاد ميشود با قدرت پيش رفته و همه مشكلات را يكي پس از ديگري پشت سر بگذاريم.

اگر ميخواهيد در كسب و كار خود به اهدافتان برسيد نكات زير را حتما بخوانيد

حس اعتماد به كاركنان

اين حس را در كاركنان خود ايجاد كنيد كه شما به طور كامل به آنان اعتماد داريد. اين امر موجب ميشود كه كاركنان كار را از خودشان بدانند و براي به ثمر رسيدن كارشان تمامي تلاش خودشان را مي كنند. اين امر موجب ميشه كه يك شركت تقريبا به تمامي اهداف خود دست پيدا كند. شما مي دانيد كه نيروي انساني مهمترين پايه هاي سازمان را تشكيل مي دهند بنابراين اگر نيروي انساني به درستي كار نكند كسب و كار ما با مشكل جدي مواجه خواهد شد.

تعيين هدف هدف در اسلام

جلسات سازمان

جلسات سازمان رو به طور مرتب برگزار كنيد و تا جايي كه امكان داره از تمامي افراد در اين جلسات استفاده كنيد اين امر باعث حس اعتماد افراد در سازمان ميشه.

در جلساتي كه برگزار ميكنيد حتما اهداف سازمان را مطرح كنيد و به افراد يادآوري كنيد كه براي چه هدفي در تلاش هستند و به كجا خواهند رسيد. اگر فكر ميكنيد كه اين كار خيلي كليشه اي مي باشد. مي توانيد ابتدا اهدافي را كه شركت به آن دست يافته است مطرح كنيد و اهداف آتي را براي آنان بازگو كنيد.

اما چرا افراد هدفگذاري نمي كنند

ندانستن هدف

معمولا همه افراد در زندگي خود راهي را طي ميكنند بي آنكه هدفي براي آن در نظر گرفته باشند. دلايلي وجود دارد كه افراد براي زندگي خود هدفگذاري نمي كنند. خيلي از افراد اصلا با هدفگذاري آشنايي ندارند و اصلا نميدانند كه هدف چيست؟ معمولا اين افراد در خانواده هايي بزرگ شده اند كه يا سرپرست خانواده كارمند بوده و به صورت روتين زندگي خود را دنبال كرده و به دنبال تحول زندگي خود نيستند بنابراين با مفهوم هدفگذاري زياد آشنايي ندارند. 

راه اشتباه

خيلي از افراد راه رو بلد نيستند و همچنين به درستي آموزش نديده اند و خيلي از اين افراد با نحوه صحيح هدفگذاري آشنايي نداشته و در بسياري از مواد وقتي از اين افراد ميپرسي هدف چيه اصلا نميتونن جواب درستي بهت بدن و معمولا هدف رو با مقصد و يا ارزش اشتباه ميگيرن. همين افراد وقتي براي كاري هدفگذاري ميكنند شكست خورده و به بسياري از اهداف خود دست پيدا نميكنند. و دليلشم همين آموزش هايي اشتباهيه كه اين افراد ديدن.

هدف گذاري هدفگزاري

ترس از شكست

وقتي شكست هاي متعدد حاصل ميشه افراد ترسي درونشون ايجاد ميشه كه ديگه نميخوان كاري رو انجام بدن و همين امر باعث ميشه كه از اهداف خود دست بكشن. چون شكست همراهش يكسري ضررهاي مالي و احساسي رو داره كه اين افراد براي دوري از اين ضرر ها ديگر حاضر به دنبال كردن اهداف خود نيستند

ترس از تمسخر

از يكسري از افراد وقتي ميپرسي كه چرا براي زندگيت هدفگذاري نميكني جوابي كه ميشنوي خيلي جالبه؟؟؟ آنها ترس از تمسخر دارند. خيليا از عواقب هدفگذاري نادرست ميترسن و با خود ميپندارن كه اگه شكست بخورند ديگران آنان را مورد تمسخر قرار داده و مايع شرمساري آنان خواهد شد از اينرو هيچگاه به دنبال هدفگذاري نرفته و به اهميت هدف در زندگي خود پي نخواهند برد.

هدفگذاري انگيزه لازم براي زندگي را در شما ايجاد خواهد كرد و باعث خواهد شد تا شما شادتر زندگي كنيد و از انرژي بيشتري بهره مند گرديد. و با طي كردن اهداف خود پله پله به سمت موفقيت قدم برداريد. پس همين حالا برخيزيد آموزش درست هدفگذاري رو فرا گيريد و خود را به قله هاي موفقيت و كاميابي برسانيد.

نتيجه گيري

در اين مقاله به بررسي اهميت هدف در زندگي هر فرد پرداختيم و فهميديم هدف گذاري درست باعث ميشه كه در زندگي پيشرفت كنيم و از روزمرگي خلاص شويم در اين صورت براي تك تك لحطات زندگي خود برنامه خاصي داريم و از زندگي لذت ميبريم. 

اهميت هدف برنامه و هدف

 

نظريه مديريت اقتضايي بيان مي دارد كه هيچ روش مديريتي قوي وجود ندارد كه كاربرد صد در صد داشته باشد. بلكه بايد با توجه به شرايط خاص و موقعيت سازمان تصميم گيري هاي لازم به عمل آيد. نظريه مديريت اقتضايي به توانمندي مدير در تشخيص نياز ها و سازگاري امكانات سازمان جهت برطرف كردن نياز ها بستگي دارد. مدير مي تواند با توجه به هوش بالا و اعتماد به نفس كافي و با تكيه بر تجربيات خويش بهترين راه حل را براي توسعه كسب و كار به كار گيرد.

تفكرات رايج در مديريت اقتضايي

•    در مديريت يك سبك جهاني و بهترين شيوه وجود ندارد

•    طراحي سازمان بايد متناسب با محيط صورت پذيرد

•    نياز هاي سازمان زماني ارضا مي شود كه سبك هاي رهبري متناسب با خواست كاركنان باشد

•    سازمان هاي توانمند نه تنها بين خودشان با سازمان تناسب ايجاد مي كنند بلكه در تلاشند بين اجزاي درونيشان و زير مجموعه سازمانشان نيز تناسب ايجاد كنند.

نظريه مديريت اقتضايي فيدلر

بر طبق نظريه فيدلر مديريت اقتضايي بر پايه موقعيت و سبك رهبري استوار است. اين امر از دو جنبه سازمان گرايي و انسان گرايي مورد توجه قرار گرفته است.

سازمان گرايي

•    عواملي كه سازمان را از نظر تكنولوژي و روابط انساني محدود مي كند
•    تاثير برنامه ها نه تنها روي امري مشخص بلكه روي كليه سازمان مي گذارد

انسان گرايي

•    نياز به مديران انعطاف پذيري كه دانش گسترده اي در حيطه كاري خود دارند
•    در اختيار داشتن كاركناني با توانايي، انعطاف پذيري و مهارت هاي بالا

مديريت اقتضايي نظريه اقتضايي فيدلر نظريه مديريت اقتضايي

سه عامل اصلي نظريه فيدلر

•    رابطه رهبر و گروه

ميزان ارتباط و احترامي كه افراد براي رهبر خود قائل هستند

•    ساختار و وظايف سازمان

كارهايي كه قرار است انجام شود بر اساس سازماندهي سازمان تعيين گردد

•    ميزان قدرت رهبري

قدرت و نفوذي كه رهبر در ارتباط با كارهايي از جمله عزل و نصب نيرو و ساير مقررات سازمان مي تواند اعمال كند

شناسايي سبك رهبري به روش فيدلر

در اين روش كه از يك پرسش نامه استفاده مي شود كه در آن ۱۶ صفت متناقض مطرح شده است و در بين كاركنان پخش مي شود كه از آنها خواسته مي شود، درباره همكارانشان بيانديشند و به همكاري كه بيشتر بدش مي آمده با آن كار كند نمره ۱ تا ۸ بدهد و اين بايد در مورد ۱۶ جفت صفت متضاد اجرا شود.

اگر نمره اي كه مي داده بالا باشد يعني اين كارمند علاقه دارد با آن كارمندي كه از او متنفر بوده رابطه شخصي خوبي برقرار كند و اين كارمند را بايد در زمره افراد كارمند مدار قرار داد.

اگر اين فرد نمره پاييني بدهد مشخص مي شود اين كارمند علاقه شديدي به توليد دارد و در زمره افراد كارمدار قرار داده مي شود. پس از شناسايي افراد و دسته بندي آنها رهبر بايد خودش را در موقعيت ذيربط قرار دهد و با توجه به سه عامل اصلي نظريه خود تصميم گيري كند.

از نظر شخصي بنده در مورد نظريه فيدلر اين موارد قابل بحث است كه چون اينكار يك كار از طريق پرسشنامه “همكار ناخوشايند” مطرح مي شود، زياد قابل اطمينان نيست، چون اين افراد ممكن است پاسخ منطقي و درستي به پرسشنامه ندهند و به طور مستقيم روي عملكرد سازمان تاثير منفي بگذارد.

چالشهاي مديريت اقتضايي فيدلر مديريت

از جمله موارد قابل بحث در مديريت اقتضايي

•    اندازه سازمان

به تعداد افراد سازمان و امكانات سازمان اشاره دارد. زيرا هرچه سازمان بزرگتر باشد و جمعيت بيشتري در آن مشغول باشد هماهنگي سازمان نيز سخت تر خواهد بود

•    شناخت محيط

ممكن است راهكاري براي محيطي مفيد و سودمند باشد در صورتي كه اين راهكار براي محيطي ديگر با شرايطي ديگر مناسب نباشد. حتي تاثير منفي بر عملكرد سازمان بگذارد.

•    تفاوت هاي فردي موجود

افراد از حيث ميزان تمايل به يادگيري، بلوغ، انتظارات و علايق با يكديگر تفاوت دارند. اين تفاوت ها زماني مهم مي شود كه مدير بخواهد مديريت اقتضايي خود را بر روي منابع انساني متمركز كند. در اين حال مي بايست ويژگي هاي فردي تك تك افراد را به درستي شناسايي كرده و متناسب با آن عمل نمايد.

•    فناوري

نظريه مديريت اقتضايي بيان مي دارد ساختار سازماني، سبك مديريت و استفاده از سيستم هاي كنترلي براي يك سازمان با نوعي از فناوري، با سازماني با گونه اي ديگر از فناوري كه در اختيار دارد متفاوت است.

نتيجه گيري

سخن آخر اين كه با توجه به شرايط مختلف سازمان بايد مدير قابليت هاي مختلف براي شناخت سازمان را داشته باشد با تا بتواند به درستي تصميم گيري كرده و شيوه مديريتي مطلوب را ارائه نمايد. بايد توجه داشته باشيم كه يك طرح اقتضايي خوب موجب تسهيل در مديريت زمان سازمان خواهد شد و سازمان را حتي مي تواند از بحران نجات دهد.

اقتضايي فيدلر چالش هاي مديريت اقتضايي

 

در اين مقاله به بيان روش هاي حافظه تصويري مي پردازيم.حافظه تصويري كمك مي كند تا بتوانيم اطلاعات را به سرعت به ذهن بسپاريم و زماني كه به آنها احتياج داريم با سرعت بالايي به خاطر بياوريم.روش صحيح مطالعه همين است كه باعث مي شود تا يك مطالعه ي لذت بخش داشته باشيم.بايد با نحوه ي عملكرد و زبان حافظه بيشتر آشنا شويد.براي اينكه به اين توانمندي برسيم نياز است كه با نحوه كاركرد حافظه ; نحوه كاركرد مغز ; نحوه كدگذاري حافظه (بيشتر كدگذاري از طريق حافظه ي تصويري مدنظر است) و اطلاعات آشنا شويد.

به طور كلي اطلاعات بر اساس سه عنصر در ذهن انسان قرار ميگيرند:

ريتم، تصوير ( حافظه تصويري ) و ارتباط

به طور مثال جدول ضرب را به اين دليل خوب ياد گرفتيم كه حالت ريتميك دارد يا تصور كنيد براي به خاطر آوردن كسي با استفاده از تصويري كه از قبل در ذهنمان داريم او را سريع ميشناسيم.در واقع اكثر اطلاعاتي كه در ذهن افراد ثبت مي شود بر اساس تصويري است كه از آن در ذهن دارند.از روش هاي تقويت حافظه مي توانيم براي يادگيري بهتر استفاده كنيم تا حافظه ي ما بسيار قدرتمند شده و به يك فرد استثنايي تبديل شويم.

آموزش تقويت حافظه به روش تصويرسازي

ابزارهاي كمك حافظه اي

به ابزارهايي گفته مي شود كه با استفاده از آنها اطلاعات را خيلي راحت تر در ذهن ثبت و نگهداري كند و زماني هم كه لازم باشد به راحتي در دسترس قرار گيرد.سالها پيش يونانيان ابزارهايي را اختراع كردند كه به وسيله آنها اطلاعات راحت تر به ذهن مي سپردند سيستمي كه اين ابزارها در آن قرار داشت سيستم تدابير ياديار  ناميده مي شد.در اين مقاله به شرح اين سيستم مي پردازيم.

اولين و مهمترين نكته اي كه در سيستم حافظه بايد اهميت داده شود بحث تصوير سازي ذهني يا حافظه ي تصويري مي باشد .هر چه قدرت تصوير سازي در ذهنمان بيشتر باشد اطلاعات براي مدت طولاني تري در ذهنمان باقي مي مانند.

 قواعدي كه بايد درآموزش حافظه تصويري رعايت كرد:

بزرگ نمايي اجسام

تصاويري كه در ذهنتان مي بينيد يا بايد بينهايت بزرگ باشند يا بايد تعداد زيادي را شامل شوند.

تصور جسمي بي ربط

از تصويري كه در ذهن خود مي سازيد يك استفاده بي ربط انجام دهيد به طور مثال از يك خودكار تصويري بسازيد كه خودكار در حال پرواز كردن است.

 اصول تقويت حافظه افزايش كيفيت يادگيري مطالب بهترين مقاله تقويت حافظه پردازش اطلاعات و عملكرد مغز تكنيك هاي تقويت حافظه در مطالعه

تصوري طنز آميز

سعي كنيد تصويري كه در ذهن خود مي سازيد بسيار خنده دار باشد هر چقدر اين تصوير طنز گونه تر باشد ماندگاري آن در ذهن شما بيشتر است.

تصور رنگي

سعي كنيد تصويري كه مي سازيد رنگي باشد.اگر دقت كرده باشيد صفحه هاي كتاب چون رنگي نيست در حافظه ما نمي ماند ولي وقتي يك قسمتي از آن را با علامت زن رنگي مي كنيم در حافظه ما باقي مي ماند.

ارتباط موثر

اگر بخواهيم دسته اي از كلمات را به خاطر بسپاريم حتما بايد آنها را دوتادوتا وبا يك ارتباط موثر به خاطر بسپاريد.

داستان سرايي در ذهن

تصاوير را بايد در ذهنتان ببينيد نه اينكه با يك داستان سرايي اطلاعات را به ذهنتان بسپاريد.

قاعده كلي : مغز انسان چيزي به نام كلمه نمي شناسد آن چيزي كه مغز مي شناسد تصوير يا مجموعه اي از تصاوير مي باشد.

كارهايي كه انجام آن ميتواند به صورت كلي باعث تقويت حافظه و افزايش سرعت يادگيري شما مي شود حافظه هرگز نابود نمي شود. افراد پير و كساني كه به كندي حافظه دچار هستند نيز ميتوانند با پشتكار و شناخت نوع حافظه خويش به بازيافت آن بپردازند.

در ابتدا بهتر است كه به جاي يادداشت كردن نكات مختلف آنها را به ذهن خود بسپاريد و بعد از آن تلاش كنيد كه در مورد اين نكاتي كه در ذهن خود داريد با ديگران بحث كنيد. شايد دوست شما علاقه مند باشد كه شما توضيحاتي در مورد نقاشي هايي كه اخيراَ در يك نمايشگاه ديده ايد به او ارائه كنيد. اينچنين موقعيت هايي بسيار مناسب است تا شما بتوانيد ماهيچه هاي مغز خود را به كار بياندازيد.

احتمالاً براي شما هم جالب خواهد بود وقتي بفهميد كه چگونه اين امكان وجود دارد كه مسيرهاي عصبي جديد در مغز خود ايجاد كنيد. اين كار با انجام مداوم يك كار جديد امكان پذير است. براي شروع لازم است كه كارهايي را كه لازم است انجام دهيد به تعويق نياندازيد. اگر اين عادت در شما وجود دارد بهتر است براي شروع به سراغ انجام كاري برويد كه تمايلي به انجام آن نداريد. قسمتي از اين كار را انجام دهيد.

تكنيكهاي تقويت حافظه تكنيكهاي تقويت مطالعه و تند خواني تمرينات تقويت حافظه عملكرد مغزمهارتهاي تقويت حافظه ياد آوري سريع مطالب

تشكيل مسير هاي عصبي جديد

انجام قسمتي از اين كار در واقع شما را در مسير تكميل آن كار قرار ميدهد و تشكيل مسير هاي عصبي جديد به تدريج درمغز شما آغاز ميشود. براي مثال اگر به خواندن و به خاطر سپردن اشعار تمايلي نداريد و چندين روز است كه اين كار را به تعويق انداخته ايد بهتر است اقدام به حفظ تنها دو بيت كنيد همين كار شما را در مسير تكميل نهايي اين كار قرار مي دهد و مسير هاي عصبي جديدي را در مغز شما ايجاد مي كند.

مغز شما هم مانند ساير عضلات بدنتان براي قويتر شدن احتياج به تمرين بيشتر دارد پس بهتر است به دنبال يادگيري كار ها و مهارت هاي جديدي باشيد. اگر تا به حال اقدام به يادگيري نواختن يك ساز و يا آموزش يك زبان جديد نكرده ايد شايد وقت ان باشد كه آنها را شروع كرده و با اين كار بزرگترين كمك را به حافظه خود كنيد.

پردازش اطلاعات و عملكرد مغز

اگر مي خواهيد به پردازش اطلاعات و عملكرد مغز خود كمكي كنيد بهتر است ورزش كردن را فراموش نكنيد چرا كه تنها ۲۰ دقيقه ورزش منظم در طول روز نه تنها باعث سلامت جسمي شما ميشود بلكه ميتواند قدرت پردازش اطلاعات و عملكرد مغز شما را نيز افزايش دهد. علاوه بر اينها ورزش كردن ميتواند روند تشكيل اتصالات عصبي جديد را در مغز شما تسريع كند. تغذيه شما نيز تاثير مستقيمي در انواع حافظه در مغز شما خواهد گذاشت. ماهي،ميوه ها و سبزيجات باعث بهبود عملكرد حافظه شما ميشوند فلاونول و انتي اكسيدان دو ماده اي هستند كه تاثير خيلي زيادي بر روي عملكرد مغز شما خواهند داشت اگر به دنبال ماده غذايي هستيد كه به مقدار بالا حاوي اين مواد باشد ما به شما شكلات تلخ را معرفي ميكنيم.

افراد برونگرا افكار خود را بهتر پردازش مي كنند. پس اگر به دنبال عملكر بهتري در مغز خود در مورد پردازش اطلاعات هستيد به شما پيشنهاد ميشود به دنبال برقراري ارتباطات معني دار در زندگي خود باشيد. هم صحبتي با كساني كه دوستشان داريد مانند خانواده و دوستان ميتواند به شما كمك كند كه پردازش افكار و اطلاعات  در مغز شما بهبود پيدا كند.

نتيجه

زبان مغز زبان تصاويراست نه كلمات؛تصاوير رنگي داروي تقويت حافظه هستند؛پس اگر مي خواهيم چيزي را به خاطر بسپاريم بايد تمركز حواس خود را از روي حفظ كردن داستان برداريم و سعي كنيم تمركز ذهن خود را روي تجسم  تصاوير بگذاريم.هرچقدر اين تصاوير با ايده هاي خلاقانه غيرمنطقي تر خنده دارتر و ملموس تر باشند حفظ و بازيابي آن آسان تر خواهد بود.

آموزش تقويت حافظه به روش تصويرسازي آموزش روش مطالعه ابزارهاي تقويت حافظه اصول تصويرسازي مطالب

 

اين مقاله با موضوع مديريت توليد تعاريفي از مديريت توليد ، شرح وظايف مدير توليد و همچنين نقش مديريت توليد در افزايش كسب و كار و رشد و ارتقاي سازمان را شرح مي دهد.به بررسي نقش مديريت توليد در سازمان و ارتباط آن با ساير بخش ها مورد بررسي قرار مي گيرد.

مديريت توليد يعني فرآيند برنامه ريزي ، هدايت ، كنترل و ساماندهي فعاليت هاي درحال انجام در يك شركت جهت توليد منابع ورودي به فرآورده.
مديريت توليد يك فعاليت درون سازماني است كه وظيفه آن پيش بيني، برنامه ريزي، بازاريابي در بخش فروش و خدمات مي باشد. يك مدير توليد بايد در مورد تحليل بازار و ويژگي هاي محصول مسئوليت پذير باشد. كليه فرآيندي كه قرار است در سازمان انجام شود به نوعي با مدير توليد در ارتباط است. اوست كه مسئول نظم داخلي و خارجي سازمان و همچنين مسئول تمامي استراتژي هاي توليد به منظور پايين آوردن هزينه هاي اوليه سازمان مي باشد.

با توجه به اين شرايط مديريت توليد كاري نيست كه به صورت روتين انجام شود بلكه بايد به طور پيوسته درحال تحقيق و بررسي بوده تا بتواند هزينه هاي اوليه را كاهش داده و كيفيت مطلوب تر را عرضه نمايد. همچنين مي بايست پاسخگوي نيازهاي بازار نيز باشد و به سرعت خود را با تغييرات وفق داده تا از بازار رقابتي سازمان جا نمانند.

وظايف مديريت توليد

•    پيش بيني كالا و خدمات

يك مدير توليد مي بايست در ارتباط با نياز بازار قادر باشد پيش بيني هاي لازم را انجام داده و جوابگوي نياز مشتريان باشد. پيش بيني بسيار حائز اهميت است زيرا رشد و بقاي شركت در دراز مدت به پيش بيني هاي دقيق مديريت توليد بستگي دارد. مديريت توليد از طريق انجام روش هاي كيفي پيش بيني ، ميزان فروش محصول، ميزان نياز مشتريان، خواسته مشتريان را به طور دقيق پيش بيني و سپس منابع لازم را براي آنها تخصيص مي دهد.

اين پيش بيني بايد به قدري دقيق صورت گيرد كه حتي اگر نياز بود مدير توليد به توسعه محصول اقدام كرده و بتواند با ايجاد يك خط توليد جديد نياز مشتريان در آينده را نيز پاسخگو باشد. بازار هميشه به طور نرمال به كار خود ادامه نمي دهد مديران توليد بايد از به مديريت ريسك تسلط كافي داشته باشد تا بتواند بحران را پيش بيني كرده و راه حل هاي اساسي براي آن ارائه دهد.

بازارهاي امروزي به سرعت تغيير كرده و نيازهاي افراد به دليل گسترش دانش و اطلاعات و وسايل ارتباطي به ميزان زيادي مشابه يكديگر شده است. با اين شرايط ما ديگر نميتوانيم كالايي را در حد بازار منطقه اي توليد كنيم بلكه بايد نياز قشر انبوهي از انسانها را درنظر بگيريم و در اين شرايط است كه كار مديريت توليد سازمان به چشم آمده و نشان ميدهد كه اين واحد در بازار كسب و كار چقدر ميتواند موفق باشد.

•    برنامه ريزي فرآيند توليد

از وظايف مديريت توليد نظارت بر فرآيند طراحي و برنامه ريزي توليد مي باشد

فرآيند توليد شامل

o    توليد ايده نو

واحد مديريت توليد بايد بخشي رو براي توليد ايده هاي نو اختصاص دهد تا بتواند با توجه به تغييرات بازار سريعترين عملكرد را داشته باشد و يا اينكه در بازار رقابتي به عنوان پيشگام حركت كند

o    امكان پذيري

بررسي امكان پذيري ايده ها و همچنين استراتژي هاي سازمان از جمله ديگر وظايف مديريت توليد مي باشد. زيرا اگر قرار باشد امكان پذيري صورت نگيرد احتمال شكست به ميزان بسيار زيادي بالا ميرود.

o    طراحي فرآيند توليد

واحد مديريت توليد بايد بتوند تا ميتواند فرآيند توليد را كاهش داده و با اينكار مي تواند حتي هزينه هاي توليد را پايين بياورد. هرچه پيچيدگي توليد كاهش يابد زمان توليد نيز افزايش خواهد يافت و به اين شكل ميتوان در مدت زمان كمتري به تعداد بيشتري كالا و به سودآوري بيشتري دست پيدا كنيم.

o    طراحي كالا

توليد كالايي كه مطابق با ميل و نياز مشتري باشد براي بدست آوردن بازار بسيار حائز اهميت است. سازمان بايد بتواند كالايي را توليد كند كه خواسته هاي مشتريان را برطرف كند. از طرفي كالا بايد به گونه اي باشد كه استفاده از آن از پيچيدگي بالايي برخوردار نباشد و مخاطب را سردرگم نكند. كالا بايد طوري طراحي شود كه مخاطب بتواند به راحتي با آن ارتباط برقرار كرده و به بهترين شكل ممكن از آن استفاده كند.

o    تخصيص منابع

بايد با توجه به حجم توليدي كه در سازمان انجام ميشود. به هر بخش منابع آن تخصيص داده شود. تخصيص منابع يكي از مهمترين عوامل مي باشد، تا بتوانيم با توجه به منابع موجود مخصوصا در شرايط بحراني حداكثر سودآوري و توليد را داشته باشيم

o    مرحله بازاريابي محصول

بخش اعظم اين كار مربوط به وظايف مديريت بازاريابي و فروش مي باشد. كه مديريت توليد به عنوان همكار با اين واحد همكاري مي كند.

•    انتخاب روش مناسب

انتخاب روش مناسب توليد از تصميمات استراتژيك مديريت توليد مي باشد كه مي تواند شامل موارد زير باشد .

توليد مديريت توليد مديريت توليد چيست وظايف مديريت توليد

•    توليد پيوسته

در اين روش واحد توليدي براساس نوع محصول خود سازماندهي مي شوند. در اين توليد محصولات به صورت پيوسته و خطي توليد و به مشتريان ارائه مي شود

•    توليد فرآيندي

كه واحدهاي توليدي بر اساس نوع فرآيند ساماندهي مي شوند. يعني تمام واحدهايي كه عمليات فناورانه آنها مشابه است در يك جا جمع شده و يك واحد توليدي را تشكيل مي دهند

•    توليد گروهي

كه از تركيب توليد پيوسته و توليد فرآيندي تشكيل شده است. در اين روش هزينه تغيير ماشين آلات را نداريم ، سرعت كار افزايش يافته ، اما هزينه اوليه نيز افزايش مي يابد

•    توليد پروژه اي

كه در اين روش بر اساس سفارش خط توليد شروع به توليد يك محصول خاص مي كند. اين روش در سطح بزرگ انجام شده و ما اطلاعاتي از نياز مشتريان نداريم و كليه كارهاي توليد محصول پس از سفارش صورت مي پذيرد .مديريت توليد براي بهبود خدمات رساني و اطلاع از وضعيت بازار و مشتريان و پيش بيني آينده محصول و بازار مي توانند از سيستم مديريت ارتباط با مشتري (CRM) بهره برند.

در مقاله سيستم مديريت ارتباط با مشتري به آن اشاره شده است.

ارتباط مديريت توليد با ساير بخش ها

•    واحد تداركات

واحد تداركات بايد كليه منابع موجود را در اختيار واحد توليد قرار دهد بنابراين مديريت توليد بايد به طور پيوسته گزارشات توليد خود را در اختيار واحد تداركات قرار دهد تا منابع لازم براي آن تخصيص داده شود

•    واحد اداري و كارگزيني

واحد كارگزيني جهت تامين نيروي انساني واحدهاي سازمان از جمله واحد توليدي فعاليت دارد. به همين منظور ارتباط مديريت توليد و واحد كارگزيني جهت تامين نيروي انساني الزامي مي باشد

•    واحد مالي

كه به برنامه ريزي مالي سازمان و هزينه هاي سازمان را مورد بررسي قرار مي دهد. مديريت توليد همواره براي بررسي و درخواست منابع مالي جهت توليد كالا و ارائه خدمات به مشتريان بايد با اين واحد در ارتباط باشد

•    واحد فروش

ارتباط مستقيم مديريت توليد با واحد فروش منجر به آن خواهد شد كه نياز مشتريان به سرعت تشخيص داده شود و كالاي مورد نياز آنان در سريعترين شكل ممكن به مرحله توليد برسد. با اين كار سازمان سهم بيشتري از بازار را در اختيار خواهد گرفت

نتيجه گيري

مديريت توليد در يك سازمان نقش قلب سازمان را ايفا مي كند. واحد توليد مي بايست با ارتباط موثر خود با واحدهاي ديگر و برنامه ريزي هاي دقيق خود جهت توليد محصول، كالاي خود را به موقع به بازار تزريق كند و با اين كار براي سازمان سود و ارزش بيافريند.
مديريت توليد مي بايست به طور دوره اي گزارشات دقيق را در اختيار مديريت سازمان قرار دهد .مديريت سازمان با توجه به اهداف سازمان و برنامه هاي زمانبندي شده دستورات لازم را اتخاذ نمايند.